运 用 考 核 结 果
疏 通 干 部 出 口
──旬阳县委组织部推进干部能上能下的主要做法

近年来，旬阳县委组织部把干部年度考核的结果运用到干部的选拔任用工作中来，凭实绩用干部，以考核结果定去留，疏通了干部的出口，探索出了符合旬阳县实际的干部能上能下的有效机制。
１、建立不称职干部的评价认定机制。为了不断深化干部人事制度改革，建立和形成有利于领导干部能上能下，择优汰劣的激励机制，旬阳县在深入调查研究的基础上，于1998年制定和出台了符合旬阳实际的领导干部实绩考核规定和奖惩制度，明确规定科级领导干部年度考核不称职或在年度考核的民主测评中基本称职和不称职票超过30％的，予以降职，规定年度考核格次与干部升降去留直接挂钩，具体规定了不称职干部的认定审核办法，从而为干部的能上能下在政策上进行了明确规定，使之有章可循，有规可依。
２、制定操作性强的目标考评标准。几年来我们在科级领导干部中推行了年度目标考核、重点项目考核、综合工作考核、考察、评价的科学机制、出重金、设大奖，重奖重罚，把工作成效与干部的升降去留直接挂钩。自1998年以来，我们在领导干部中推行了绩效挂钩和县对部门及乡镇年度目标考评责任制，年初将工作任务、工作计划逐项逐层分解，实行目标任务到部门、领导联项到单位，严格标准，定期检查，并采取县委政府与部门及乡镇领导签定年度目标责任状，实行领导干部填写《领导干部工作记实日志》，领导包村、包项目责任制等一系列具体措施，把单位年度目标任务与领导干部的作为和作为的后果相挂钩。
３、认真实施考核。在具体工作中我们采取严格的程序和方法，强化干部年度考核工作，力求使年度考核结果客观、公正、准确。一是成立过硬的考核班子，为搞好科级领导干部考核打下了坚实的基础，我们在考核前从组织、人事、纪检部门和退居二线的领导干部中抽调政治素质高、熟悉干部工作的同志组成考核组。二是严格程序，主要是采取个人述职、民主测评、个别谈话，实际考察、查阅资料等程序和方法进行认真细致的考核，三是综合分析，全面把握、认真搞好考核等次的初定工作，考核组在全面考察干部一年来德、能、勤、绩、廉五个方面现实表现的基础上，侧重考核工作实绩和政治思想素质、群众的公认程度，认真慎重的准确定格。
４、用考核结果度量干部，裁定干部的去留。几年来我们坚持重政绩、看公论、把实绩考核的结果与干部的奖惩、升降紧紧捆在一起，对于考核居首位的重奖重用，考核居未位或认定为不称职的干部坚决予以调整让其待岗，对于免职后在半年内工作有启色的，经考核考察予以重新起用。

中共旬阳县委组织部
二００三年五月九日