旬阳县干部管理机制推陈出新 王雯雯

为了在全县上下形成一种能者上、平者让、庸者下、劣者汰的激励竞争新机制 ，调动广大领导干部的工作积极性、能动性和创造性，旬阳县将在全县干部中实行《干部能下能出管理新机制》，进一步深化我县干部人事制度改革工作，推动全县经济社会快发展。

针对该县目前领导干部和一般干部中存在的在位不履职、在岗不干事、绩效不佳、政绩平庸，影响全县改革发展大局现象，引入竞争激励机制，彻底打破“铁交椅”、“铁饭碗”的平安现状，县上酝酿出台了《干部能下能出管理机制》，以调整不称职、不胜任现职领导干部和不胜任现岗干部为核心，着重解决干部能下能出问题，畅通干部“出口”，优化“下”的环境，增强竞争意识，激发工作动力，营造积极向上、奋发进取的工作氛围，形成优胜劣汰、正常更替、人事相宜、充满活力的干部激励约束机制。

《干部能下能出管理机制》结合该县干部队伍实际，在过去干部管理机制的基础上进一步量化细化，突出三个特点：一是认定标准客观具体；二是认定程序规范到位；三是操作性强、不留于形式。本办法针对全县行政、事业单位的领导干部和一般干部，对“下”和“出”的领导干部、一般干部的认定标准、认定程序、以及惩处措施都进行了详细的界定，提出了具体管用、操作性强的实施办法。对于不称职领导干部、不胜任领导职务干部、相形见绌的领导干部、以及不称职及不宜在机关事业单位工作的干部，从思想、政绩、作风、廉洁、群众基础以及工作能力、年度考评等方面都制定了严格的、详细的规定和标准，对被界定为不合格、不称职的领导干部，县上将区别不同情况分别予以免职、降职、辞职、改任、调整、待岗、离岗学习、离岗分流、辞退等处理措施，增强负强化作用，破除安于现状，不思进取的思想，树立“无功就是过”、“没有政绩就让位”和“今天不努力，明天努力找工作”的新观念，形成自加压力，内增动力，激活广大干部工作的积极性和能动性，用制度管人、用机制管人，搞活干部管理任用机制，提高干部队伍素质，建设一支符合“三个代表”要求和适应建设绿色旬阳需要的高素质干部队伍，为建设绿色旬阳和富民强县奔小康提供可靠的组织保证。