为了为乡域经济社会又好又快发展提供了坚强的人才保证和智力支持，构元乡坚持以“双培双带”为载体，树立人才第一资源意识，不断夯实措施，积极搭建人才集聚、兴业、乐业三大平台，充分发挥各类人才作用，
一是组建机构。为确保人才工作取得较好成效，乡党委成立了以党委书记任组长，分管书记任副组长，乡属站办所及中小学校负责人为成员的领导小组，各村也成立了相应的工作机构，具体负责人才工作的组织、协调、实施工作，切实做到人才工作有人抓有人管。
二是专库管理。为确保人才工作达到规范化管理目标，年初乡党委把人才分为党政人才、社管人才、专技人才、乡土人才、外来人才五大类，并制定了相应的入选标准，逐村组进行摸底排查，统计各类人才240名，且全部录入专库，进行动态管理。
三使精心培养。紧紧围绕经济建设中心，在对党政人才的培养上，坚持把实践“三个代表”重要思想作为首要条件，提高素质，改进作风，增强本领；对管理人才的培养，按照企业需求，协助企业加大人才培训、培养力度，提高企业经营管理人才和高技人才业务水平；对专技人才的培养，以事业单位为重点，强化专业知识学习，严格职称管理，适应岗位工作要求，提升三农服务质量，提高农业主导产业经营水平。
四是领导联系。按照属地对口原则，乡副科级以上领导和村支部书记加强企业管理专业技术和实用乡土人才的联系，大力开展一名领导联系一名人才，每季到点工作一次，解决一件发展难题，开展一次培训，传授一门技术，建设一项主导产业的“七个一”活动。
五是注重选拔。加大人才工作的开发利用力度，采取重点岗位锻炼、考察提拔、领导职务协助等措施，树立风清气正的选人用人良好环境。在站所负责人选拔工作中，坚持“三轮差额三轮票决”；在村委会选举中，严肃程序，重点从乡土人才中选任；在村党组织换届中，坚持“两推一选”，重点从党员致富能手中选拔；在人才锻炼方面，配备领导职务协助员。
目前，全乡已摸排入库的240名人才，已按照一季培训一次的要求，举办培训班一期，受培人才达200余人，成效明显。