旬阳县人劳局在“树组工（人事）干部形象”集中学习教育活动中， 围绕问题，扎实整改，建立机制，完善制度，切实加强队伍建设。
一是建立三大机制。工作检查督查机制：实行半月自查、月终检查、季度评查、半年小结、年终总结制度。周督查即行政股每周一对领导随文批办和阶段安排的工作进展情况进行排查，对需限时完成的工作向各股室下发督查卡督促限时完成；每半月即两个周的周末，各股室按常规工作、重点工作、特色工作完成情况以及下半个月工作打算四项内容，认真填写检查通报表，经分管领导审签后统一上交行政股备查。每月召开一次中层干部会议通报上月工作，安排部署下月工作进程。工作质量评价机制：把工作的及时性、准确性、有效性和创造性作为工作质量的重要评价指标，用同项目同类型工作在全市县区或县级部门所处位置、涉及项目工作的对外宣传交流和调研创新程度、以及包括行风评议和信访反映在内的社会反响情况来衡量。行政股加强对各个方面情况的经常性收集和掌握，年末将各级明文确定的各类先进、上级主管部门和县委、县政府目标考评到项目的扣或加分情况、各种县级以上报刊简报发表的涉及人劳工作的调研文章和信息情况、年度信访反映或行风评议等社会反映的有关问题情况、以及半月工作检查通报表的上交质量情况等，进行分类整理，在一定范围内予以公示，并综合分析全面确定到股室到岗位到干部的年度工作质量。奖惩机制：把到股室到岗位到干部的工作质量情况，作为年度选先评优、干部考核、干部使用、奖金分配的重要依据。年终根据工作质量按1/3比例评出先进股室、按1/5比例评出先进个人，予以表彰奖励。凡分管或主管工作在上级年终考评时有扣分的、在县级以上没有一篇信息材料或调研材料发表的、社会反响不好评价不高的，在选先评优中予以否决。因主观原因造成分管或主管工作出现重大失误而影响全年工作质量和全局形象的，视其情况予以调整岗位、限期调离或作其它组织处理，进行责任追究。目前，全局上下形成了人人都在争进度、赶进度、比质量、比落实的良好工作氛围。
二是完善工作制度，强化效能监督。围绕机关管理，结合学教活动的开展，在局原有16项制度的基础上，又以专文印发了《关于明确和重申有关管理制度和规定的通知》、《行政效能六项制度》，提出了“严格分工负责、严格工作程序、严格财务管理、严格四费管理、严格车辆管理、严格日常纪律、严格督促检查、严格责任追究”等八个严格的工作要求和“首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、效能投诉制、效能考评制”等六项效能监察制度。同时，修订完善了《干部调配暂行办法》、《事业单位新进人员凡进必考制度》、《机构编制管理办法》、《组织人事联评会议制度》等制度，着力搭建了公平公正竞争择优的用人平台，有效遏制干部流动的不正之风。