旬阳县农业局高度重视二线干部优势和作用的发挥，通过“四个到位”，加强二线干部管理，收到了较好的效果。
思想认识到位 该局充分认识到二线干部管理的重要性和现实性，坚持以人为本，从思想上、行动上尊重和理解二线干部，从生活上关心和照顾二线干部，在工作上充分发挥二线干部的优势，积极消除个别干部和群众对二线干部的歧视和偏见。
精神传达到位 一是及时传阅上级文件。凡是上级决定的重大事项，下发的重要文件、阅件、领导讲话，实行定期传阅制度，确保上级精神传达贯彻到二线干部。二是积极邀请参加会议活动，向他们通报单位工作情况，听取他们的建议意见，让他们重新找回昔日的感觉，快乐的工作，快乐的生活。
工作安排到位 干部退二线不等于工作能力退步。该局积极发挥二线干部政策理论强、工作经验丰富、点子多、方法活的优势，吸纳他们参与决策，安排他们工作任务，考核他们工作成效。长毛兔繁育基地建设是该局2007年“六大农业产业基地”建设项目之一，考虑到柯长富同志在这方面有过研究，将其确定为基地建设领导小组副组长，侧重负责基地建设的规划和兔毛加工等项工作的调研、指导和协调。
待遇落实到位 要想真正做到尊重和关心二线干部，就应不折不扣的将各项待遇落实到位。该局一是严肃落实政治待遇。对正科级领导岗位上退下来的干部，按正科级领导对待，办公住房、办公设施按在职领导配备，同时积极邀请二线干部参与单位重大事项决策和监督执行，充分发挥他们的能力和经验优势，努力为他们营造一个发挥优势、展示才能的良好工作环境。二是严格落实经济待遇。在这次工资套改中，该局严格执行政策规定，对从正科级领导岗位上退下来的，严格按照正科级实职领导确定工资，对从副科级领导岗位上退下来的主任科员，严格按照正科级非领导职务确定工资；根据县委、县政府关于领导干部通讯费管理办法规定，退二线干部按副职领导干部标准核销通讯费用；二线干部享受与其他在职干部同等的福利待遇。