第4期（总第209期） 

中共旬阳县委组织部               2010年4月28日  

“钟摆干部”要不得

    扑下身子，脚踏实地，埋头苦干，是对领导干部的基本要求，也是衡量干部是否称职的一个重要标准。但目前却有少数干部，脚跟站不稳、板凳坐不住、遇事左右摆，被群众唤作“钟摆干部”。

    有人给“钟摆干部”画像：工作沉不下心，左右攀比，生怕别人占便宜自己吃亏；干事沉不下身，蜻蜓点水，生怕付出多得到少；遇事不敢担当，推卸责任，生怕引火烧伤自身。

    “钟摆干部”有很强的迷惑性。因其总是晃来荡去，上上下下混得脸儿熟，常被误作“随和干部”；因其专拣易出政绩、没有风险的活儿，有了成绩立刻揽入自己名下，常被误作“务实干部”；因其遇到矛盾绕道走，出了问题往外推，似乎永远不出问题，常被误作“放心干部”；因其自身能力不强、作风不硬，对同事和下属自然降低要求，常被误作“大度干部”……

    这些干部有一个共同心态：不求有功但求无过，不求做事但求“别出事”。安安稳稳混日子，平平安安享清福，是其人生信条；脑袋僵化观念旧，胸无大志看眼前，是其思想常态；一团和气，风吹草动全与自己无关，是其处世哲学。说到底，“钟摆干部”就是混事干部、平庸干部。

    “钟摆干部”的产生原因是多方面的。有人认为，实干不如讨巧，不愿去做“费力不讨好”的基础性工作，专门干些抛头露面、显山露水的事；有人认为，能干不如能说，工作没干多少，就上蹿下跳、到处炫耀，事情未做先宣传，行动未见先吹嘘；有人认为，会干不如会跑，在上级机关钻来钻去，在领导面前摇来摆去，感情投资、邀买人心。更须引起严重的是，确有极少数“钟摆干部”占到了便宜、得到了重用，产生严重的负面效果，让老实人感到实干无益，让投机钻营者竞相效仿。这也是“钟摆干部”长期存在的深层原因。

    小到一个基层单位，大到一个地方、部门，领导干部职责的重要、责任的重大不言而喻。尤其是当前，改革进入“深水区”，攻坚克难的任务更重，统筹协调的要求更高；开放进入新阶段，舞台更大了，竞争也更激烈；经济社会发展进入转型期，既蕴藏着难得的发展机遇，又面临着种种矛盾和困难，这些都对领导干部的能力和作风提出新的更高要求。“钟摆干部”必然难以担当重任。如果干部都在漂来漂去，避实就虚、避重就轻，就可能陷入“钟摆困境”：人没停摆，车没停开，事没停干，看似忙忙碌碌，实则忙而无效、忙而无功。“钟摆干部”不仅空耗行政资源，而且误事、坏事。

    “钟摆干部”最怕丢“乌纱”。贯彻落实党的十七届四中全会精神，深化干部人事制度改革，加大治懒治庸力度，实行优胜劣汰，严格依法问责，是治理“钟摆干部”的有效手段。只有健全干部退出机制，让能者上、平者让、庸者下，才能警示那些在其位不谋其政的“钟摆干部”，才能为想干事、能干事的优秀干部提供更宽广的平台，激励他们不断奋发进取，创造党和人民需要的新业绩。（转载《组工通讯》2010年第28期）
 

缘何“三年不动就有失落感”

    最近听到反映，少数干部私下坦言：“三年不动就有失落感。”为什么几年不提拔就有“失落感”？失落感从何而来呢？

    少数干部的失落感，大抵是从个人进退得失的斤斤计较中来，从思想空虚、为人民服务的宗旨观念淡漠中来，从锐气不再、日渐颓废的心态中来。

    如何消除失落感？不妨从以下三个方面努力：

    少计较，多感恩，保持满足感。党的事业好比一条大船，我们不能“每个人都是船长”，大海航行，需要很多优秀忠诚的“水手”。少而精的领导层，科学合理的领导层级，是整个干部队伍精干高效的保证。党的干部都应该在名利上有满足感、在本领上有危机感。想想革命战争年代和条件艰苦时期，我们党的大批干部不计个人安危和名利得失，为党的事业抛头颅、洒热血，奉献鲜血乃至生命而无怨无悔；想想现在还有不少老百姓日子过得依然“紧巴”，而自己享受着党和人民给的“俸禄”而衣食无忧，又何以产生心态不平衡，几年不提拔就有“失落感”？每一个干部要想的是多感恩、多奉献，千万不能无止境地追求职务的升迁。

    少应酬，多学习，获取充实感。现在，不少干部多了交际应酬，少了读书学习，理论修养跟不上趟，思想上不同程度地存在空虚感。这种状态的干部，世界观、人生观、价值观最容易扭曲，最容易出问题。我们的同志要多学习、多思考、多省察，让自己的思想经常得到“清扫”，境界不断得以提升，时刻保持工作和生活的充实。

    少抱怨，多作为，增强荣誉感。中央多次强调对“老黄牛”式的干部不要亏待，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。如果你真的想干事、会干事、干成事、不出事，是德才素质好，有能力、有业绩的“宝马良驹”，那更不必抱怨。只要继续发扬争创一流的进取精神，踏实苦干，奋发有为，树立一名优秀干部的良好形象，保持为党的事业增光添彩的责任感和荣誉感，就一定不会被亏待、被埋没。（转载《组工通讯》2010年第31期）

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